좋은 리더의 인상적인 자질 5가지
리더십 품질에는 타고난 리더십과 학습/습득이라는 두 가지 전형적인 형태가 있습니다.
좋은 리더의 타고난 자질
본능적인 리더란 존재하지 않습니다. 누구나 리더가 될 수 있으며 목표를 달성하기 위해 원하는 모든 것을 배울 수 있습니다. 우리는 이러한 제안 중 어느 것도 근본적으로 사실이 아니라고 믿습니다. 타고난 리더란 리더십을 발휘할 수 있는 좋은 리더의 능력과 자질을 타고난 사람이다. 행동에 나서기 위해서는 원초적인 잠재력을 훈련해야 하며, 본능적인 리더는 훈련, 지식, 경험을 추구해야 합니다. 누구나 리더가 되는 법을 배울 수는 있지만 누구나 리더가 될 수는 없습니다.
저자 E. Morra와 L. Zenker가 쓴 “In search of Innate Leadership”에 대한 전체 논문은 리더십 자질 개발에 대한 자세한 연구에 대해 설명합니다. 더 많은 내용을 읽으려면 이 링크를 참조할 수 있습니다. 타고난 리더십과 학습된 리더십이 왜, 어떻게 다른지에 대한 설명을 이야기합니다. 이 논문에서는 이 두 가지 리더십 특성의 혼합에 대해서도 논의합니다.
타고난 리더는 좋은 리더의 자질을 갖춘 사람이다. 그들은 이끄는 능력을 가지고 태어났습니다. 행동에 나서기 위해서는 원초적인 잠재력을 훈련해야 하며, 본능적인 리더는 훈련, 지식, 경험을 추구해야 합니다. 누구나 리더가 되는 법을 배울 수는 있지만 누구나 리더가 될 수는 없습니다. 연구, 인터뷰 및 자기 성찰에 따르면 다음과 같은 자연스러운 리더십 특성이 확인되었습니다. 겸손은 자신의 필요보다 다른 사람의 필요를 우선시하는 것으로 정의됩니다. 공감은 다른 사람이 일을 처리하도록 하는 능력입니다. 시각이란 다른 사람이 보지 못하는 것을 지각하는 능력, 다른 사람이 알아차리기 전에 사물을 보는 능력을 말합니다.
아마도 “타고난 리더”라는 말을 들어보셨을 것입니다. 이 진술은 강력한 리더를 만드는 자질은 타고난 것임을 나타냅니다. 즉, 리더가 되기 위해 필요한 재능을 갖고 태어나거나 태어나지 않는다는 것입니다. 그리고 매력, 겸손, 유머 감각과 같은 일부 특성이 본질적인 것도 사실입니다. 그러나 남자 쌍둥이와 여자 쌍둥이를 대상으로 한 두 가지 연구에서는 상속이 리더십 능력의 다양성 중 3분의 1만을 차지한다는 사실을 발견했습니다.
좋은 리더의 학습된 자질
이는 갈등 관리, 협상 기술, 외교, 팀워크 등과 같은 몇 가지 특성입니다. 이러한 기술은 태어날 때 상속되지 않지만 수년에 걸쳐 호평을 받습니다. 어느 회사에서나 고위급 개인은 이러한 모든 기술의 달인으로 간주되거나 기대됩니다. Let’s Say Yes 기사의 다음 부분에서는 훌륭한 리더로 입증되기 위해 갖춰야 할 눈길을 끄는 기술을 제시합니다.
좋은 리더가 갖춰야 할 5가지 자질
졸업 후 기업에 입사하거나 공직에 진출할 때 이러한 능력은 구세주가 될 것입니다. 좋은 리더의 자질 중 첫 번째는 신뢰를 쌓는 것입니다.
1. 상호 신뢰 구축
이러한 리더십 속성은 순전히 상황적 리더십 이론의 개념에서 파생됩니다. 상황적 리더십 이론은 좋은 리더가 그룹이나 개인에 따라 스스로에게 권위주의적 행동을 취할 준비가 되어 있고 의지가 있으며 능력이 있다고 말합니다. Goode에 따르면 코칭, 위임, 멘토링은 상황적 리더십의 가장 중요한 임무이다. 이러한 습관은 조직 내에서 사람들을 성장시켜 리더십을 발휘할 수 있는 능력을 입증하는 데 도움이 될 것입니다.
다양한 배경을 가진 다재다능한 팀을 고용 및 구축하고, 팀원들에게 도구를 사용하고 서로 신뢰를 구축할 수 있는 교육을 제공하세요.
코치로서 공감과 힘을 모두 보여주세요. 효과적인 리더는 공격적이면서 동시에 친절해지는 방법을 알고 있습니다.
2. 약속
이것은 모든 사람에게서 찾을 수 있는 훌륭한 리더의 최고의 자질 중 하나이며, 프로젝트를 완료하려는 그의 헌신입니다. 리더는 목표 달성이라는 비전을 가지고 팀을 이끌어갑니다. 리더 자신이 약속에서 벗어나면 전체 팀이 무너질 것입니다. 직원들은 귀하가 업무를 완수하기 위해 추가 시간을 기꺼이 투자하려는 경우 귀하의 헌신을 관찰하고 귀하의 모범을 따를 것입니다.
마찬가지로, 약속을 절대로 지켜서는 안 됩니다. 좋은 리더는 팀원들을 잘 보살펴주는 데 결코 실패하지 않습니다. 리더는 자신이 책임을 다하지 못한다면 직원들이 자신의 의무와 책임을 다할 것이라고 기대할 수 없습니다. 직장 헌신 능력의 몇 가지 예로는 결단력, 회사 목표에 대한 헌신, 전문성, 직업 윤리 등이 있습니다.
3. 책임
리더는 자신이 속한 팀의 성취와 실패에 대해 책임을 집니다. 그러므로 어떤 일이 잘못되더라도 비난을 받아들일 준비가 되어 있어야 합니다.
직원들은 당신이 다른 사람을 비난하고 비난하는 것을 목격하면 당신에 대한 존경심을 잃게 될 것입니다. 항상 일어서서 실패와 결점을 받아들이고, 개선을 위한 해결책을 찾아보세요. 다음은 지도자가 자신의 책임을 설명하는 데 도움이 되는 몇 가지 특성과 재능입니다.
4. 비판적 사고를 장려하십시오
좋은 리더의 또 다른 자질은 팀원들의 마음속에 비판적 사고의 씨앗을 뿌리는 것입니다. 항상 열린 마음으로 새로운 것을 시도해 보세요. 변화하는 전략 전술로 인해 비즈니스 목표가 바뀌고 이를 따라잡는 데 어려움을 겪는 경우가 많기 때문에 이는 스타트업에서 일하는 경영진에게도 해당됩니다. 따라서 비판적 사고의 아이디어는 회사와 그것이 활동하는 산업에 주입되어야 합니다. 당신의 팀은 당신이 하는 일에 대한 당신의 흥분을 자극할 수도 있고, 당신의 무관심을 잘못 해석할 수도 있습니다. 낙관적인 태도를 유지하고 주변에서 일어나고 있는 모든 변화를 인식하고 미래에 집중하도록 노력하십시오.
프로토타이핑이나 브레인스토밍과 같은 연습을 활용하여 팀 창의성을 장려하십시오. 이러한 연습의 결과에 따라 사업 부문에서 새로운 개념을 실험할 수 있도록 허용합니다. 조직을 위해 달성 가능한 비전과 관련성 있는 목표를 설정하도록 노력하십시오. SMART 목표를 고려하십시오.
5. 피드백 환영
리더는 팀 구성원에게 성과와 관련하여 유용한 정보를 제공할 수 있는 방법을 항상 찾아야 합니다. 그럼에도 불구하고 리더는 직원을 세세하게 관리하는 것과 조언을 제공하는 것 사이의 미미한 수준의 차이도 염두에 두어야 합니다. 직원들에게 업무를 향상시키고 스스로 판단하는 방법을 교육하면 직원들에게 일자리를 배포하는 데 더 자신감을 갖게 될 것입니다.
직원들은 또한 솔직하면서도 친절한 피드백을 주는 상사를 존경할 것입니다. 명확한 피드백 재능의 몇 가지 예는 다음과 같습니다. 직원들에게 신뢰를 심어주는 의견에 열린 마음을 갖고 기대치를 명확하게 표현합니다.
명확성, 코칭, 지속성 및 피드백이 자주 제공됩니다. 근로자의 답변에 주목
멘토링 등은 좋은 리더의 자질을 보여준다.
결론
누구나 리더가 될 수 있습니다. 자신의 업무를 수행하는 일반 사람이라면 누구나 승계 단계를 거쳐야 합니다. 팀 구성원과 함께 작업하는 모든 단계에서 학습하면서 때때로 이러한 소프트 스킬을 배우고 보여주어야 합니다. 좋은 리더의 모든 자질은 한꺼번에 눈에 띄지 않을 수도 있지만 계층 구조에서 성장하면서 각 자질을 전파합니다. 일부 직원은 이미 주니어 수준에서 리더십 기술을 보유하고 있으며 일부 직원은 직위를 통해 이를 학습합니다. 전반적으로 이러한 리더십 기술은 사람들이 회사 생활뿐만 아니라 개인 생활에서도 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 도와줍니다.