직감과 기업가 적 멘토링
오늘날의 기업가 적 풍경은 실제로 경쟁력이 있으며, 성공의 공유를 위해 더 밝은 아이디어를 가진 백만 개의 밝은 마음이 있습니다. 기업가 시나리오가 공격적 이어 지면서이 그룹에서 가장 어려운 플레이어는 최초의 기업가입니다. 종종 경로를 깨는 솔루션이나 제품을 염두에두고 혁신적인 개념을 가진 최초의 기업가가 가장 자신감있는 조경 회원입니다. 그들은 자신의 아이디어를 현실로 바꾸고 대상 고객에게 혁신을 소개하게되어 기쁩니다. 그러나 모든 최초의 기업가가 성공한 것은 아닙니다. 이익과 명성에 대한 많은 흥미로운 꿈이 무너지고 있습니다.
최초의 기업가가 자신의 마크를 만들지 못한 이유는 효과적인 비즈니스 모델이없고 불완전한 계약에 대한 법적 및 규제 요구 사항이 부족하고 일관된 팀이 부족한 이유는 백만입니다 프랜차이즈 창업.
직감에서 논리적 지원에 이르기까지
그러한 경우 기업가들을 괴롭히는 가장 어려운 질문은 “어떻게 내 비즈니스 벤처에서 중요한 요소를 놓칠 수 있었습니까?”입니다.
그렇습니다. 최초의 기업가들은 종종 직장 감정, 학업 및 책 기반 지식, 그리고 비즈니스 분야에서 성공적인 기업가의 영감을주는 경험을 결정합니다.
다른 기여 요인들 사이에서 강력한 아이디어, 강력한 시장 조사 및 논리적 사업 계획의 기초에 관한 많은 성공 사례가 이루어졌지만, 대부분의 실패 이야기에는 하나의 일반적인 실종 요소가 있습니다. 기업가들을 이끌어 내고 임박한 도전을 예측하고 모든 장애물을 극복 할 수있는 경험이 풍부한 멘토의 지원.
그러나 멘토의 필요성에 대한 논쟁은 확실히 중심에 처해 있습니다. 초기 기업가들이 그러한 지원을받지 않고 성공할 수 있다면, 왜 절망적 인 필요가 있습니까?
이 가정을 살펴보면서 시작합시다 – 전체 기업가 풍경이 변화했습니다. 오늘날 인종에서 기업가의 인구는 기하 급수적으로 증가했습니다. 비즈니스 생태계는 또한 세계화, 디지털 폭발, 소비자 중심 비즈니스 모델 및 기술 혁신으로 인해 자동화에서인지, 인공 지능에 이르기까지 행진하는 기술 혁신으로 인해 훨씬 더 복잡해졌습니다. 스테이크는 분명히 백만 배 더 높으며 규칙은 약 30 년 전보다 더 복잡한 규칙입니다.
따라서 최초의 기업가들은 기업가적인 블랙홀을 피할 수있는 강력한 가이드가 필요합니다.
전문가 기업가 멘토는 어떻게 생겼습니까?
Mark Zuckerberg에서 Steve Jobs에 이르기까지 성공적인 기업가 대부분은 멘토가 여행을 형성하는 데 소중한 영향을 미쳤습니다. 잘 알려진 프로 코치 인 Tony Robbins는 세 명의 멘토의 지원을 정기적으로 추구한다고 언급 할 때 멘토링의 힘을 반복합니다.
그렇다면 효과적인 기업가 멘토의 특성은 무엇입니까?
- 비즈니스 세계의 최저점과 최고점에 직면 한 숙련 된 기업가와 출판 된 책이 아닌 경험에서 멘토
- “패키지”형식에서 일하지 않고 사례 별 일대일 지원을 전달한다고 믿는 멘토
- 기업가들의 성장을 촉진하여 숟가락 사료 대신 스스로 기업가 적 경험을 겪고 전투를 인수하는 멘토
- 기업가들에게 풍경에 대한 명확한 그림, 그들을 기다리는 도전, 그리고 모든 단계에서 가능한 허점, 그리고 가능한 솔루션을 선택할 수있는 멘토는 선택할 수있는 멘토를 제공합니다.
- 현실적인 상황을 반영하고 당신을 오도하기 위해 의사 양성 그림을 그리는 대신 당신과 투명한 멘토
- 모든 멘토링 관계의 기밀성을 존중하고 협회 시작시 명확한 멘토링 규칙을 정의하는 멘토
- 듣고 지식을 듣지 않고 경험에서 인용하는 멘토
기업가 멘토링 – 성공을 철자하는 강력한 만트라
기업가 멘토링은 최초의 기업가들에게 성공의 필수 요소로 분명히 발전했으며 비즈니스 이니셔티브의 투자자를 찾는 것만 큼 기여 요인이 거의 빠르게 발전하고 있습니다. 그러나 올바른 멘토를 식별하는 것은 성공에 중요합니다. 따라서 이러한 포인터를 염두에두고 오늘 검색을 시작하십시오. 아니면 그냥 나와 연결 – 나는 확실히 당신을 도울 수 있습니다!